Meer data, meer dashboards, en nog steeds geen idee welke actie je moet ondernemen. Paul Damen praat met IBCS-oprichter Jürgen Faisst en Zebra BI-oprichter Andrej Lapajne over hoe je met IBCS-principes van data naar besluit komt.
Je hebt steeds meer data, en je wilt er meer mee doen. Dat is goed. Maar dat betekent niet dat je meer dashboards nodig hebt. Een willekeurige Power BI-omgeving telt vijftig rapportages, waarvan er één actief gebruikt wordt, door één persoon. De rest staat stil. Niet omdat ze slecht gebouwd zijn, maar omdat niemand meer weet welk getal te vertrouwen, en welk getal er voor een besluit toe doet.
Wat je denkt dat je nodig hebt is meer. Meer data, meer rapportages, meer detail. Wat je écht nodig hebt zijn betere inzichten die direct leiden tot een besluit. Een Power BI-omgeving met vijftig rapportages levert niks op als je team niet weet welke uitkomst te vertrouwen. Tien dashboards over één afdeling helpen niet als ze elk op een eigen manier dezelfde cijfers laten zien. Het probleem is niet de hoeveelheid. Het probleem is dat een gedeelde manier van presenteren ontbreekt.
IBCS staat voor International Business Communication Standards: een set basisregels voor hoe je managementrapportages opbouwt. Geen designkeuzes per smaak, maar een gedeelde taal die elk rapport binnen seconden leesbaar maakt, ongeacht wie ‘m heeft gemaakt.
Het effect is concreet. Je MT herkent in één oogopslag wat afwijkt en wat klopt. Je analisten besparen tijd doordat ze niet meer in elk rapport opnieuw de visuele keuzes hoeven uit te leggen. Je rapportagetool wordt door je hele organisatie gebruikt in plaats van door één enthousiasteling.
Voor finance- en BI-managers die verantwoordelijk zijn voor de weekly en monthly reporting, en die zien dat het volume aan analyses sneller groeit dan hun vertrouwen erin. En voor controllers, analisten en data leads die willen weten met welke basisregels ze morgen kunnen beginnen.
Je ontvangt de bevestiging binnen enkele momenten in je mailbox